提質(zhì)增效 降本增效
河北航投集團力保完成全年任務(wù)目標
冀中能源集團提質(zhì)增效、降本增效工作推進會后，河北航投集團迅速召開專題會議，傳達落實了冀中能源集團“提質(zhì)增效、降本增效”會議精神，并結(jié)合航投集團實際，就經(jīng)營指標調(diào)整后的工作提出了明確要求，力保完成全年任務(wù)目標。
上半年，航投集團緊密結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一企業(yè)實際,將“提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、盤活存量資產(chǎn)、做優(yōu)新上項目”作為“提質(zhì)增效、降本增效”工作中的重點。一是不斷加強經(jīng)營管理,完善資金管理及財務(wù)內(nèi)控制度，并逐步建立健全了籌資、投資內(nèi)控制度，有效地防范和控制了籌資、投資風險；二是深化制度改革，嚴格定編定崗定員，機關(guān)人員只出不進。嚴格控制勞動用工，按照市場化用工原則，做好增量控制和存量優(yōu)化。完善薪酬分配制度，重點建立健全與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制；三是不斷完善物業(yè)管理，規(guī)范服務(wù)標準，加強設(shè)備日常巡檢，努力降本增效。上半年，僅南基地低溫運行費用同比下降62萬元；四是大力開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展鼓勁造勢，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，集團上下呈現(xiàn)出拼搏進取、力爭上游的精神風貌。通過主動作為，自我加壓，航投集團在“提質(zhì)增效、降本增效”工作中,取得了可喜的成績。樂賢商貿(mào)、天鵝國旅等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展；冷鏈物流、信息化服務(wù)平臺等項目取得了積極進展；資產(chǎn)盤活力度進一步加大；銷售收入、利潤等生產(chǎn)指標完成了上半年考核任務(wù)。
“提質(zhì)增效、降本增效”會上將航投集團的全年利潤指標由±0調(diào)整至3000萬元，航投集團感受到了壓力。但是，航投人認為，有壓力才能有動力，越是困難，越是考驗干部職工素質(zhì)的好時機。依據(jù)“提質(zhì)增效、降本增效”會議精神，圍繞“提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、盤活存量資產(chǎn)、做優(yōu)新上項目”三大任務(wù)，航投集團將重點加強如下工作：一是強化經(jīng)營管控，進一步量化細化成本管控環(huán)節(jié)，嚴控非生產(chǎn)性支出，最大限度地壓縮成本支出，真正做到降本增效；二是重新調(diào)整指標任務(wù)，層層分解到各經(jīng)營單位，各經(jīng)營單位要對承擔的考核指標進一步細化分解，明確責任人、責任領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，多督促，幫助解決指標完成過程中遇到的困難和問題，確保各項工作有序推進；三要千方百計盤活資產(chǎn)，將存量資產(chǎn)盤活工作作為重中之重。在依托第三方力量招租的同時，廣開招租渠道，廣泛發(fā)動干部職工，依靠集體力量積極推進航空大廈、機場過夜基地綜合樓的招商招租工作；四是大力推進項目建設(shè),嚴格按照《重點工作清單》掛圖作戰(zhàn)，明確專人負責，及時匯報項目進展情況，切實做到責任到人。
(閆洪濤)
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