黨的十九大會議召開后，航投集團迅速部署安排學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神相關(guān)工作。組織集中收聽收看了黨的十九大開幕會，先后召開了黨委中心組理論學(xué)習(xí)專題會、全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神動員部署會等會議，要求各子公司、機關(guān)各部門認真組織學(xué)習(xí)會議精神。并在企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號平臺開辟了專欄專題，利用條幅、牌板等形式，全方位營造學(xué)習(xí)貫徹會議精神的濃厚氛圍。全體員工在十九大精神指引下，結(jié)合全年任務(wù)目標，掀起了“沖刺四季度，決勝總目標”的活動熱潮。
強化基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部改革。大力抓好制度建設(shè)，并將制度執(zhí)行情況作為考核重要內(nèi)容，初步形成了規(guī)范化運行、程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進的工作局面;重視對標提升工作，由班子成員帶隊，組織各單位、機關(guān)各部門到先進單位學(xué)習(xí)好做法、好經(jīng)驗，取長補短，提升能力素質(zhì)和管理水平;加快推進三項制度改革，力爭年底實施完成，構(gòu)建起干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的運行機制。
抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力提質(zhì)增效。以商貿(mào)物流為重點，積極探索業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型升級，加強與冀中內(nèi)部兄弟企業(yè)的合作，利用其資源和市場優(yōu)勢，大力發(fā)展實體貿(mào)易，逐步退出第三方物流。加快文化旅游板塊深度融合，推進河北旅游資源交易平臺項目建設(shè);加快成立物業(yè)服務(wù)分公司、信息服務(wù)分公司，實現(xiàn)專業(yè)化管理、市場化運作，培育新的效益增長點，堅決完成全年目標任務(wù)。
盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。先后與中石油河北銷售分公司、中石油河北運輸分公司、科一重工、中國燃氣等單位簽訂了租賃合同，航空大廈利用率達到80%。與此同時，積極推進西柏坡干部學(xué)院接收工作，目前資產(chǎn)審計評估已經(jīng)完成，即將正式全面接收。同時就此項目的開發(fā)利用成立了專門工作組，與一些目標單位初步達成了開發(fā)利用意向。
著眼長遠未來，謀劃重點項目。搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略機遇，深入開展調(diào)查研究，加快項目調(diào)研論證，為進一步明確企業(yè)發(fā)展定位，形成一批支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目奠定了基礎(chǔ)。目前，河北省旅游資源交易平臺項目已完成可研報告，與龍浩集團合作建設(shè)低空飛行服務(wù)站項目已經(jīng)通過專家論證，與中航材合作建設(shè)航空運輸服務(wù)項目正在積極洽談對接。
圍繞中心任務(wù)，做好黨建工作。圍繞推進黨組織兩個作用組織化、制度化、具體化，制定了黨委參與重大決策制度，修訂完善了黨委常委會議事規(guī)則，積極推進黨建工作進章程，扎實開展了“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”大討論和“全面透視和體檢”專項行動，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。作風(fēng)建設(shè)方面，集團機關(guān)率先開展了“治慵、治懶、治散”專項行動，通過作風(fēng)整頓，機關(guān)人員作風(fēng)和精神面貌有了明顯改觀。
（閆洪濤）
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