圍繞三大任務 踐行四個戰(zhàn)略
河北航投集團奮發(fā)作為力保首季開門紅
河北航投集團全面貫徹落實中共冀中能源集團黨委一屆二次全委（擴大）會、冀中能源集團三屆一次職工代表大會暨2017年度“雙先”表彰會等會議精神，瞄準“打造國企新樣板、建設具有全球競爭力企業(yè)”的目標，緊緊圍繞“構建航空服務產業(yè)鏈、打造投融資服務平臺、優(yōu)化現有業(yè)務板塊”三大任務，努力實踐“改革創(chuàng)新、開放合作、管理提升、人才強企”四大戰(zhàn)略，生產經營呈現良好態(tài)勢，截至2月底，各項工作穩(wěn)步推進，營業(yè)收入完成計劃的115%，其他經營指標也完成了計劃任務，首季開門紅勝利在望。
咬定項目不放松。航投集團始終將項目建設作為支撐企業(yè)發(fā)展的重要載體，并將2018年作為項目謀劃建設攻堅年，成立重點項目推進小組，全程負責項目調研、初審、立項、審查、論證以及重大問題協(xié)調等前期工作，提高項目謀劃水平和決策效率。建立健全重大項目承包責任書制度，明確時間節(jié)點和工作要求。在前期調研的基礎上，積極推進與中航材、河北航空公司、中航通飛華北公司、石家莊綜合保稅區(qū)和相關金融單位的戰(zhàn)略合作，加強與省市主管部門溝通對接，加快推進航材保障、空勤培訓、保稅區(qū)倉儲物流、跨境電商、通航機場建設運營、低空飛行服務、融資租賃、債轉股基金等項目論證立項，年內確保1—2個項目落地實施。
現有產業(yè)展作為。航投集團進一步強化工效掛鉤，明確各子公司領導班子的考核獎懲政策，考核機制體現出“千金在前、猛虎在后”的原則。在此考核機制下，各子公司迸發(fā)出強大的經營活力，形成了“百舸爭流、奮楫者先”的比拼態(tài)勢。樂賢商貿公司在做穩(wěn)做順黃石焦炭業(yè)務、中鋁河南分公司電煤業(yè)務的前提下，正積極開辟主焦煤業(yè)務，電煤、主焦煤、焦炭三大煤炭業(yè)務板塊初步形成。文化傳媒公司內強管理、外拓市場，圍繞“構建航空服務產業(yè)鏈”這一任務，積極開展航空類培訓業(yè)務。七彩橋國際旅行社一經成立便出手不凡，一次性承接了1500人廈門游特大團隊，該公司正朝著“三年營業(yè)收入過億元、利潤過百萬”的目標努力邁進。其他子公司學比趕超、力爭上游，積極努力為企業(yè)做出應有的貢獻。
盤活資產有突破。大力推動航空大廈東配樓招租工作，加強市場調研和租賃伙伴選擇，力爭上半年完成整體出租，航空大廈整體利用率達到90%以上。今年以來，物業(yè)服務分公司擴大經營范圍，積極對外拓展業(yè)務，圍繞資產盤活重點工作，春節(jié)前后已多次與航空大廈主要客戶、李可染畫院、有意向合作的單位進行了洽談，預計3月底前與河北公共資源交易中心就西配樓委托經營簽訂合同。此項舉措為將航空大廈打造成集辦公、餐飲、會議、休閑于一體的綜合寫字樓奠定了基礎。同時就航空大廈23層租賃事宜積極與中石油河北銷售分公司對接，有望一季度末簽約。
內部改革再深化。為適應企業(yè)轉型發(fā)展的需要，航投集團于去年完成了機關三項制度改革。在此基礎上，2018年要把改革進一步向基層延伸，向更深更廣領域拓展。一季度全面啟動二級單位三項制度改革，同時進一步完善工資分配機制，充分發(fā)揮工資分配的經濟杠桿和激勵導向作用，加大工資總額宏觀調控力度，推動收入分配向基層一線傾斜、向艱苦崗位傾斜，向高技能崗位傾斜。按照省國資委和冀中能源集團統(tǒng)一部署，還將進一步梳理子公司產權關系，開展清產核資，為混合所有制改革創(chuàng)造條件。
（閆洪濤）
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