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河北航投集團大力加強制度建設(shè)打牢建設(shè)現(xiàn)代航空服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)
今年以來，為實現(xiàn)科學(xué)管理，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，航投集團不斷強化管理，大力加強制度建設(shè)，確保了“制度落實年”活動的順利開展，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代航空服務(wù)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
高度重視，全面強化。航投集團迅速貫徹落實《冀中能源集團關(guān)于全面開展“制度落實年的”活動的通知》精神，并結(jié)合企業(yè)實際制訂了《“制度落實年”活動實施方案》。專門成立了“制度落實年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)工作。為確?；顒佑行蜷_展，航投集團連續(xù)召開了“制度落實年”活動啟動會、“制度落實年”活動推進(jìn)會、有關(guān)制度審議會等重要會議，對該項工作進(jìn)行全面的部署安排和督導(dǎo)推進(jìn)。為進(jìn)一步規(guī)范制度修訂工作，提高員工寫作水平，航投集團主管領(lǐng)導(dǎo)就“規(guī)章類公文寫作要領(lǐng)”對有關(guān)人員進(jìn)行了專題講解。在制度建設(shè)中，將制度修訂完善情況納入各單位、各部門的考核內(nèi)容，按月度推進(jìn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，為落實活動提供了制度保障。
循序漸進(jìn)，逐步落實。將“制度落實年”活動分為“學(xué)習(xí)宣傳全面啟動”、“修改完善新建制度”、“制度培訓(xùn)落實”、“總結(jié)驗收”四個階段。目前，第一階段工作已經(jīng)結(jié)束，第二階段工作正緊張有序推進(jìn)。在前一階段工作中，為確保制度建設(shè)活動符合企業(yè)發(fā)展實際，并與上級精神保持一致，航投集團組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議、冀中能源集團黨委一屆二次全委（擴大）會、三屆一次職代會等會議精神，并對當(dāng)前法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟政策、科技文化前沿知識等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。在宣傳發(fā)動方面，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、板報、微信等各種輿論平臺，廣泛宣傳貫徹“制度落實年”活動的重要意義，力求使活動的精神實質(zhì)入腦入心。整個活動按照輕重緩急、先易后難的原則有序推進(jìn)，成熟一批，通過一批，力爭6月底前機關(guān)各部門完成所涉制度的訂立工作。7月份對所有制度進(jìn)行編審，8月底前編制完成《規(guī)章制度匯編》。10月底前，所屬各單位要完善主要制度，并報送集團公司企管部備案。
認(rèn)真梳理、效果初顯。自“制度落實年”活動開展以來，航投集團所屬各單位、機關(guān)各部門從公司運行、管控、監(jiān)管三方面入手，結(jié)合《三項制度改革總體方案》以及上級要求，對所涉規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理。對于符合企業(yè)管理實際的制度，予以保留;沒有存在必要的，堅決廢止;依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)予修改合并的，認(rèn)真修訂完善;對于管理中存在的“斷層”、“空白”，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定新的規(guī)章制度加以填補。經(jīng)認(rèn)真梳理審定，截至目前，計劃修訂制度40條，計劃新建制度41條，計劃廢止制度16條，不作修訂繼續(xù)保留的制度63條?；顒又校鶎俑鲉挝?、機關(guān)各部門發(fā)現(xiàn)了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并加以分析整改，使企業(yè)管理水平得到有效提升。廣大干部職工的制度意識、執(zhí)行意識得到了普遍加強，全面建設(shè)現(xiàn)代航空服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)日益堅實。
（閆洪濤）
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