咬定目標不放松 打贏“五大攻堅戰(zhàn)”
冀中能源航投集團全力奪取“雙過半”
航投集團大力貫徹落實冀中能源集團黨委一屆四次全委（擴大）會議、冀中能源集團三屆三次職代會等會議精神，以“立產(chǎn)業(yè)、強體魄、抓創(chuàng)新、促提升”為主線，深入開展“五大攻堅戰(zhàn)”，克服疫情影響，團結一心、攻堅克難，勝利完成各項任務指標，上半年營業(yè)收入完成全年計劃的50.4%，營業(yè)利潤完成全年計劃的50.3%， 實現(xiàn)了“時間任務雙過半”。
該集團在項目謀劃上持續(xù)用力，努力構建高質量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。建立健全項目建設責任制，集中人財物等要素資源，予以優(yōu)先支持和保障，成立了項目謀劃工作專班，在選擇開發(fā)新項目方面傾注了大量心血，并取得了階段性成效。在省國資委和冀中能源集團立項批復的基礎上，就石家莊綜保區(qū)保稅物流園項目與石家莊綜保區(qū)管委會簽訂了合作意向書，與國際物流集團簽署了合作協(xié)議，新公司也已完成綜保區(qū)注冊登記工作。經(jīng)過近兩個月的緊張施工，工業(yè)云數(shù)據(jù)中心項目的施工工作已經(jīng)完成，目前進入試運行階段，正在配合冀中能源集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新中心進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗平臺等應用的部署工作。在規(guī)劃編制方面，委托中國民航大學臨空經(jīng)濟研究所編制了《臨空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《十四五發(fā)展規(guī)劃》，《臨空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》初稿已經(jīng)形成，正在進一步修改完善。
該集團將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為轉型發(fā)展的基礎和關鍵，著力推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強做大。堅持一企一策，組織開展增收提效專項行動，培育壯大核心業(yè)務，提升競爭力，消滅虧損源。強化經(jīng)濟運行分析考核，完善經(jīng)營責任綜合考評與薪酬分配聯(lián)掛機制，充分調動基層單位積極性。樂賢商貿(mào)公司對照指標任務，層層分解，細化時間節(jié)點，以旬保月，以月保季，努力將疫情造成的虧欠補回來。該公司加強與優(yōu)勢企業(yè)合作，在穩(wěn)定鋼材業(yè)務銷量的同時,成功開辟有色金屬銷售業(yè)務。文化傳媒公司努力踐行航投集團“建設現(xiàn)代航空服務企業(yè)”的發(fā)展理念，在轉型創(chuàng)新的道路上，披荊斬棘、屢創(chuàng)佳績。6月11日，該公司在航空培訓領域再傳捷報，與秦皇島市第一中學、博銳空港教育培訓學校簽署三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方約定，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為民航院校招飛提供優(yōu)質生源。七彩橋國旅全力突破疫情困境，努力研發(fā)適應常態(tài)化疫情防控的多元化產(chǎn)品。著力推廣差旅e行平臺，成功在航投集團范圍內(nèi)上線“差旅e行”平臺，并奔赴邯鄲、邢臺、唐山等地，遍訪各類大型企業(yè)推廣差旅e行產(chǎn)品。物業(yè)服務分公司逐步由盤活資產(chǎn)向做大做優(yōu)利用資產(chǎn)轉變，不斷擴大資產(chǎn)盤活戰(zhàn)果，拓展新的效益增長點。通過與省政務服務中心的緊密溝通，“河北省省級12345政府服務熱線”確定入駐航空大廈;旅客過夜用房啟用工作緊鑼密鼓，爭取十一之前試運營。在航空大廈全面推行標準化與大智慧相融合項目，航空大廈朝著“智慧大廈”的目標大踏步前進。
該集團全方位提升黨建管理水平，筑牢企業(yè)轉型發(fā)展的基礎和保障。持續(xù)推進“六基兩化”黨支部建設，開展“六基兩化”黨支部建設“回頭看”工作，充分發(fā)揮示范黨支部引領帶動作用，推動后進趕先進。實施“黨建品牌創(chuàng)建”工程，大力開展“主題黨日+”活動。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在抗擊疫情、復工復產(chǎn)中，廣大黨員干部沖鋒在前、無私奉獻，發(fā)揮了先鋒模范作用。圍繞疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營任務，加大輿論宣傳力度。深入宣傳貫徹黨中央、國務院、省委省政府、省國資委、冀中能源集團關于疫情防控的決策部署，充分利用內(nèi)外網(wǎng)站、電視、展板、微信公眾號等自有媒體，宣傳抗擊疫情和復工復產(chǎn)工作。圍繞落實“五大攻堅戰(zhàn)”、“立產(chǎn)業(yè)、強體魄、抓創(chuàng)新、促提升”專項行動各項部署，大力開展形勢任務宣傳教育，凝聚員工思想，激發(fā)工作積極性。（閆洪濤）
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