航投集團(tuán)緊盯全年目標(biāo) 再鼓干勁
全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作
一元復(fù)始萬(wàn)象更，牛辭虎躍新征程。航投集團(tuán)圍繞完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提要求，鼓干勁，謀發(fā)展，以三項(xiàng)舉措為抓手，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)分析，對(duì)固定資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、投資收益率等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算分析，查問題，找不足，堵漏洞，上水平，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)效益，努力提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)的監(jiān)管，有效維護(hù)自身合法權(quán)益。要做好重點(diǎn)工作復(fù)盤，從思想上、工作上查找問題和不足，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，提升工作質(zhì)量。
二是強(qiáng)化安全管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要進(jìn)一步明確各層級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。要結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，指導(dǎo)各單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。要認(rèn)真制定安全應(yīng)急演練工作計(jì)劃，針對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。要細(xì)化完善航空大廈安全生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，加強(qiáng)與入駐單位溝通聯(lián)系，聯(lián)合開展隱患排查和交叉檢查。
三是建立工作通報(bào)制度，提升企業(yè)執(zhí)行力。要建立經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)制度，每月對(duì)各單位主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名通報(bào)，每季對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析并排名通報(bào)。要建立重點(diǎn)任務(wù)完成情況通報(bào)制度，每季度對(duì)各單位、各部室承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)。要健全完善重點(diǎn)工作督辦督查制度，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)單位、航投集團(tuán)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)工作的督辦督查，確保重點(diǎn)工作部署落實(shí)落地。圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，實(shí)行差異化分配，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
（趙澎）
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