河北航投集團(tuán)“五項(xiàng)舉措”
推進(jìn)“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)活動(dòng)
為貫徹落實(shí)河北交投集團(tuán)“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)活動(dòng)工作部署，推動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)深入開展，航投集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)貫徹落實(shí)專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安排部署，層層發(fā)動(dòng)有序推進(jìn)，確保活動(dòng)取得扎實(shí)成效。
一是提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓落實(shí)。航投集團(tuán)把落實(shí)“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)活動(dòng)作為落實(shí)交投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)新作為、新跨越的重要工作，專門成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間召開會(huì)議進(jìn)行安排部署。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳，充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重要性和必要性，動(dòng)員廣大員工積極參加到活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真梳理分解，重點(diǎn)圍繞改善辦公環(huán)境、加強(qiáng)形象展示、厚植企業(yè)文化、打好國(guó)企改革“三年行動(dòng)”收官戰(zhàn)、助推重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目發(fā)展、持續(xù)深化安全文化創(chuàng)建活動(dòng)等方面，研究制定航投集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)方案，明確主要任務(wù)和責(zé)任部室，制定“時(shí)間表”“路線圖”，全面協(xié)調(diào)推動(dòng)“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)工作。
二是擦亮窗口，充分展示集團(tuán)大形象。航空大廈是服務(wù)省政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位辦公的重要窗口，河北航投集團(tuán)把改善辦公環(huán)境、提升服務(wù)水平、展示集團(tuán)良好形象作為落實(shí)“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)行動(dòng)重要內(nèi)容之一，對(duì)辦公區(qū)域空間進(jìn)行優(yōu)化改造，充分發(fā)掘閑置資產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)大廈周邊衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行整治，實(shí)現(xiàn)了辦公環(huán)境和文明形象的雙提升。推進(jìn)“智慧大廈”建設(shè)，打造省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈。為滿足航空大廈入駐客戶多樣化需求，充分調(diào)研客戶單位意見，提升餐飲、會(huì)議服務(wù)等綜合配套服務(wù)水平。堅(jiān)持把提升服務(wù)質(zhì)量作為重要目標(biāo)，統(tǒng)一工裝、掛牌上崗、接受監(jiān)督。充分利用“紅翼領(lǐng)航”樓宇黨建平臺(tái)，加強(qiáng)省政務(wù)辦、新華區(qū)趙陵鋪街道辦和入駐大廈單位之間相互交流，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)互動(dòng)互促，資源共享合作共贏“，紅翼領(lǐng)航”樓宇黨建正成為石家莊市樓宇黨建的一張靚麗名片。
三是對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)提能力。認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案要求，成立專門組織機(jī)構(gòu)，研究制定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方案。進(jìn)一步健全完善所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。實(shí)行全員績(jī)效考核，推行差異化績(jī)效工資分配制度。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)行業(yè)務(wù)合同法律審核制度。強(qiáng)化資金監(jiān)管，推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理，建立應(yīng)收賬款逾期預(yù)警和考核激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管控體系。堅(jiān)持內(nèi)審與外審相結(jié)合，持續(xù)強(qiáng)化所屬企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督，建立健全突出問題追責(zé)問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理全面提升。
四是聚力攻堅(jiān)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì)把握政策導(dǎo)向，研究航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施，構(gòu)建企業(yè)新的發(fā)展格局。建立“3+3”工作機(jī)制，縱向按工作任務(wù)成立發(fā)展規(guī)劃實(shí)施、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、經(jīng)營(yíng)管理提升3個(gè)工作專班，橫向按業(yè)務(wù)板塊成立地產(chǎn)物業(yè)、旅游會(huì)展、商貿(mào)物流3個(gè)專班。抽調(diào)專門人員，制定實(shí)施方案，推進(jìn)重點(diǎn)工作。圍繞2022年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，研究制定重點(diǎn)工作目標(biāo)、黨建任務(wù)目標(biāo)、全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)目標(biāo)分解方案“三個(gè)清單”，明確進(jìn)度安排和保障措施，確保全年任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地。
五是建強(qiáng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。在基層單位和項(xiàng)目組之間深入開展“拼搏奮進(jìn)勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)實(shí)干做貢獻(xiàn)”的主題勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)干部員工的工作熱情，全力以赴確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。為全面提升員工綜合素質(zhì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)授課、座談交流、觀摩體驗(yàn)、案例分析授課方式，加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、思想行為教育、崗位技能訓(xùn)練，2022年組織4次集團(tuán)范圍內(nèi)的職工技能大賽，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提高。加大交投集團(tuán)企業(yè)文化宣貫力度，及時(shí)推介先進(jìn)典型，營(yíng)造企業(yè)良好的政治生態(tài)、價(jià)值生態(tài)、文化生態(tài)，促進(jìn)全體員工涵養(yǎng)交投文化精氣神、鑄就交投氣質(zhì)、展現(xiàn)交投氣象，為實(shí)現(xiàn)航投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次騰飛”的目標(biāo)而努力奮斗。（馬思思 王雅寧）
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