河北航投集團(tuán)提前實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半
二季度以來，河北航投集團(tuán)認(rèn)真貫徹交投集團(tuán)各項工作部署，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，在一季度圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)首季開門穩(wěn)基礎(chǔ)上，二季度乘勢而上，積極克服疫情影響，團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，大力開展 “降本增效”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等專項行動，不斷開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至6月15日，營業(yè)收入完成上半年計劃任務(wù)目標(biāo)，提前半個月實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。
河北航投集團(tuán)緊緊圍繞“雙過半”目標(biāo)，主動謀劃，提前作為，上下團(tuán)結(jié)一心、凝聚合力，以“緊起來、忙起來、動起來”的工作狀態(tài)，毫不松懈地推進(jìn)各項工作。充分利用網(wǎng)站、微信公眾號、大屏標(biāo)語等形式，大力開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，振奮精神，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保完成時間任務(wù)雙過半。在深入推進(jìn)“拼搏奮進(jìn)勇爭先、擔(dān)當(dāng)實干做貢獻(xiàn)”勞動競賽的基礎(chǔ)上，對一季度紅旗單位進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。開展了貫穿二、三季度的崗位技能大賽，進(jìn)一步提高廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，促進(jìn)職工隊伍技能素質(zhì)的提升。集團(tuán)各部室和基層單位以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，攻堅克難、奮勇爭先，形成了全員齊心攻堅實干的良好局面。
基層各單位以確保完成任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，加快現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)做優(yōu)各項業(yè)務(wù)。樂賢商貿(mào)公司優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極開拓收入穩(wěn)定、利潤率高的業(yè)務(wù)，新開展了河鋼、敬業(yè)鋼材現(xiàn)貨銷售業(yè)務(wù)，不斷開辟新的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù);物業(yè)服務(wù)分公司進(jìn)一步抓好創(chuàng)收增效工作，上半年對外新增出租面積1998.45平方米,基本實現(xiàn)了大廈應(yīng)租盡租。加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極推進(jìn)“智慧大廈”建設(shè)，培育物業(yè)服務(wù)文化，打造省會一流的物業(yè)平臺。七彩橋國旅加快推進(jìn)傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。信息技術(shù)公司與吉林差旅天下簽署合作協(xié)議，啟動上游供應(yīng)商平臺搭建工作，積極參與數(shù)字交投建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，拓展大數(shù)據(jù)、云平臺業(yè)務(wù)。太行詠爽公司加大清收、清欠力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺推進(jìn)新業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)公司進(jìn)一步加大歷史遺留問題解決力度，加快推進(jìn)A區(qū)復(fù)產(chǎn)及預(yù)售工作。航空產(chǎn)業(yè)研究院加大項目調(diào)研力度，持續(xù)跟進(jìn)項目進(jìn)展，各項工作有條不紊推進(jìn)。航空產(chǎn)業(yè)推進(jìn)專班五個項目工作組瞄準(zhǔn)重點工作任務(wù)，制定工作方案，積極對接相關(guān)部門和合作企業(yè)，建立定期溝通協(xié)商機(jī)制，重點項目推進(jìn)取得可喜進(jìn)展。
航投集團(tuán)不斷深化改革，完善安全制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險管控，提升管理水平。在集團(tuán)公司和子公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建經(jīng)營管理新機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)精簡機(jī)構(gòu)、薪酬分配、市場化用工等一系列改革任務(wù)，同步做好相關(guān)配套制度建設(shè)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控和預(yù)算管理。實行經(jīng)營指標(biāo)完成情況周通報制度，實時了解各單位經(jīng)營情況，解決經(jīng)營過程中存在的問題。優(yōu)化各單位業(yè)務(wù)流程，以科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)模式規(guī)避經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控逾期風(fēng)險。航投集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理，預(yù)算指標(biāo)逐月分解，落實到各單位、各部室，推行財務(wù)預(yù)算和資金收支統(tǒng)一管理模式，杜絕預(yù)算外資金支出，逐步提升預(yù)算管理水平。在做好常態(tài)化疫情防控的基礎(chǔ)上，以“安全生產(chǎn)月”為抓手，開展安全知識答題、消防安全比武、應(yīng)急疏散演練等活動;落實全員安全責(zé)任制，持續(xù)做好安全隱患排查和安全體檢行動，確保各項安全措施落實到位，為實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。（王雅寧 王曉云）
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