河北航投集團以“改”激發(fā)新動能
按照交投集團《關(guān)于深化干部制度改革的實施意見》精神，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要，近日，河北航投集團順利完成直管領(lǐng)導(dǎo)人員干部人事制度改革，4名直管中層正職、13名直管中層副職走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進一優(yōu)化了管理人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部人才隊伍活力，為轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此次的干部人事改革是河北航投集團推動干部年輕化、專業(yè)化、知識化的重要舉措。按照年初工作會安排，為平穩(wěn)推進此次改革，航投集團黨委在充分調(diào)研、聘請人力資源專業(yè)機構(gòu)評估論證的基礎(chǔ)上，先后下發(fā)直管領(lǐng)導(dǎo)人員離職轉(zhuǎn)崗方案和正副職競爭上崗方案等一系列文件，對達到一定條件的直管領(lǐng)導(dǎo)人員實施離職轉(zhuǎn)崗政策；堅持公平、公開、公正的原則，對部分直管人員正職、副職崗位實施競爭上崗，堅持德才兼?zhèn)?、人崗相適、注重實績、競爭擇優(yōu)的原則，經(jīng)過組織報名、資格審查、理論考試、競聘答辨、初步確定人選、考察談話、集體研究、任前公示等環(huán)節(jié)，最終確定正式任用、聘用的直管領(lǐng)導(dǎo)人員。
航投集團此次干部人事改革涉及范圍之大、人員之廣，充分顯示了航投集團解決人才短板問題的決心、干部員工對航投集團黨委改革決策的支持和擁護。此次競聘崗位覆蓋航投集團大部分部室和單位，參加直管領(lǐng)導(dǎo)人員正職競聘8人，上崗4人；參加直管領(lǐng)導(dǎo)人員副職競聘53人，88人次，上崗12人。通過全面推行管理人員競爭上崗，優(yōu)化調(diào)整部室人員和職能，為年輕干部成長成才、施展才干創(chuàng)造了空間。
航投集團為深化干部人事改革，進一步激發(fā)干部人才隊伍活力。按照干部人事制度改革計劃，將堅持到一線培養(yǎng)鍛煉的用人導(dǎo)向，健全管理技術(shù) “雙通道”成長機制，在三年內(nèi)有計劃選派青年干部員工到一線崗位鍛煉培養(yǎng)，在一線崗位提升專業(yè)能力。將“導(dǎo)師帶徒”作為提升青年職工技能的重要載體，促使青年職工快速成長成才。航投集團將進一步完善崗位價值評估、末位調(diào)整和不勝任退出等制度，健全全員績效考核體系，實施差異化分配，真正實現(xiàn)“業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，全面激活人力資源這個關(guān)鍵變量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力支撐。（馬思思）
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