河北航投集團(tuán)召開2024年工作務(wù)虛會
1月5日，河北航投集團(tuán)召開2024年工作務(wù)虛會，貫徹落實(shí)河北交投集團(tuán)黨政聯(lián)席會精神，全面聽取集團(tuán)所屬各單位、各部室匯報，總結(jié)2023年各項工作，分析研判面臨的形勢，對2024年工作進(jìn)行安排部署。黨委書記、董事長于勝永主持會議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議對低空經(jīng)濟(jì)和相關(guān)政策進(jìn)行了解讀輔導(dǎo)。會議指出，要搶抓國家發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)的重要機(jī)遇，充分發(fā)揮航投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究、通航運(yùn)營、資源整合等方面的優(yōu)勢，加快推進(jìn)無人機(jī)改造、模擬飛行器研發(fā)制造、航空應(yīng)急救援、航空科教、航空物流等項目的落地實(shí)施，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造發(fā)展新動能，全力構(gòu)建形成“一體兩翼三支撐、五大產(chǎn)業(yè)體系”新發(fā)展格局。
會議指出，2023年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)上下以“一利五率”為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞存量調(diào)強(qiáng)、增量調(diào)優(yōu)，強(qiáng)信心、增收入、降成本、防風(fēng)險，努力推動各項工作落地落實(shí)，全年超額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，控股收購吉遠(yuǎn)通航、參股未來飛行器項目等落實(shí)落地，歷史遺留問題解決和清欠工作取得突破性進(jìn)展，集團(tuán)各項管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)有效，各項工作業(yè)績來之不易。
會議指出，當(dāng)前航投集團(tuán)面臨一個重要的機(jī)遇期，企業(yè)發(fā)展既有優(yōu)勢,也有不足，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。會議要求，今后一個時期，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃先行、經(jīng)營提質(zhì)增效、項目落地實(shí)施工作。一是抓好戰(zhàn)略規(guī)劃先行。圍繞國家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢和交投發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，立足航空產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營管理，通過控股、參股等形式開展有效投資和項目建設(shè)，推動五大產(chǎn)業(yè)體系形成。二是抓好經(jīng)營提質(zhì)增效。2024年營業(yè)收入和利潤水平在2023年的基礎(chǔ)上要有一個大的提升。要加大力度治理虧損企業(yè)，盤活利用好現(xiàn)有資產(chǎn)，處置低質(zhì)低效資產(chǎn)，加大陳欠清收力度，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是抓好重點(diǎn)項目落地。以抓落實(shí)為導(dǎo)向，完善重點(diǎn)項目專班推進(jìn)機(jī)制，搶抓發(fā)展機(jī)遇期，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過資源整合、股權(quán)合作、并購重組等方式，推進(jìn)重點(diǎn)項目落地實(shí)施，提升企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年是航投集團(tuán)構(gòu)建形成“一體兩翼三支撐、五大產(chǎn)業(yè)體系”發(fā)展格局的關(guān)鍵一年，要聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2024年發(fā)展目標(biāo)，深入謀劃2024年重點(diǎn)工作舉措。一是轉(zhuǎn)變觀念，主動作為。各單位、各部室要立足崗位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，克服形式主義和官僚主義，當(dāng)好企業(yè)的“業(yè)務(wù)員”“宣傳員”“服務(wù)員”，確保各項工作扎實(shí)推進(jìn)、取得成效。二是對標(biāo)先進(jìn)，提升管理。對標(biāo)行業(yè)和交投先進(jìn)單位，推行“三個走出去”，即走出去了解相關(guān)政策，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走出去聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，提升企業(yè)管理水平，拓展延伸相關(guān)業(yè)務(wù)，培育壯大新的效益增長點(diǎn)。三是創(chuàng)新驅(qū)動，培育動能。建立科技創(chuàng)新合作機(jī)制，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位合作，圍繞航投發(fā)展開展聯(lián)合創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大研發(fā)投入力度，培育航投專精特新、獨(dú)角獸企業(yè)。四是完善機(jī)制，建強(qiáng)隊伍。繼續(xù)深化內(nèi)部改革，對集團(tuán)本部實(shí)施“瘦身健體”，推行崗位職級管理;完善薪酬分配政策，確保薪酬分配向一線傾斜、向高技能人才傾斜;健全績效考核評價和激勵機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。五是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進(jìn)黨建“領(lǐng)跑工程”，加強(qiáng)宣傳思想文化工作和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁合力，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。（馬思思）
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