全面落實集團工作會精神
搶抓機遇 全力跑出轉型發(fā)展加速度
河北航投集團召開節(jié)后收心會
2月19日，為進一步貫徹落實河北交投集團工作會精神、航投集團工作會精神，動員集團上下迅速從節(jié)日氣氛中調整過來，河北航投集團召開節(jié)后收心會，聽取各部室年度重點工作任務分解，確保各項重點工作、重點項目扎實有效開展。黨委書記、董事長于勝永安排部署近期重點工作，總經理史建方主持會議，領導班子成員出席會議，各部室主要負責人參加會議。
會上，于勝永帶領與會人員學習湖北省省長王忠林招商引資講話文章。他要求，廣大黨員干部要認真學習招商引資的典型做法，號召大家要把抓項目落地當成2024年的頭等大事，充分發(fā)揮表率作用，運用好考核指揮棒，加大考核力度，形成全員抓項目、跑項目的濃厚氛圍，大力推動集團重點項目落地落實。
會議指出，2024年是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵年，集團上下要搶抓河北省發(fā)展低空經濟的重要機遇，轉作風，強擔當，抓落實，加速重點項目落地，加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、推動科技創(chuàng)新，加速回歸航空主業(yè)，全力構建形成“一體兩翼三支撐、五大產業(yè)體系”發(fā)展格局，跑出航投集團“轉型升級、二次騰飛”加速度。
會議強調，一是做好節(jié)后收心工作，迅速進入工作狀態(tài)。集團上下要認真學習貫徹集團公司工作會精神，增強緊迫感和責任感，按照工作會講話分解任務目標，加壓奮進，積極投身到快節(jié)奏工作當中。二是加快重點項目落地，加速產業(yè)體系構建。積極營造全員找項目、抓項目、謀項目的濃厚氛圍，成立重點項目工作專班，明確工作方案，完善項目考核獎懲機制，通過對外業(yè)務合作、合資合作和并購重組等方式，加速推動航空制造、航空物流、航空運營、航空科教、航空服務五大板塊重點項目落地。三是加強企業(yè)經營管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。持續(xù)加強制度體系建設，構建具有自身特色的風險內控法務合規(guī)一體化管理體系，完善合規(guī)管理制度體系和運行機制，強化資金監(jiān)督管理，進一步筑牢風險防控防線。四是加大科技創(chuàng)新和研發(fā)投入力度，完善科技創(chuàng)新體系。堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅動力，保證研發(fā)經費的剛性投入，充分發(fā)揮航空產業(yè)研究院、吉遠通航、信息技術公司、航空科技公司研發(fā)平臺和科研團隊優(yōu)勢，建立動力充沛的科技創(chuàng)新體系，增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。五是深化內部改革，加強人才隊伍建設。結合企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)深化三項制度改革，健全績效考核評價和激勵機制，對集團本部實施“瘦身健體”，推進職務管理向崗位管理轉變，實施“定職責、定編制、定崗位、定薪酬”；加大招才引智力度，釋放改革紅利，確保薪酬分配向一線傾斜、向高技能人才傾斜；加大干部職工培訓力度，邀請行業(yè)內專家到企業(yè)講學或提供技術咨詢，充分發(fā)揮編外“智囊”作用，為企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展提供創(chuàng)新發(fā)展活力。六是加大宣傳力度，選樹先進典型。選樹在項目落地過程中涌現的先進典型，加大宣傳報道力度，在集團中形成全員抓項目的濃厚氛圍。倡導“誠信、專業(yè)、高效、創(chuàng)新”的經營理念，將文化優(yōu)勢轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為航投集團全面回歸航空主業(yè)，躋身國內航空產業(yè)投資集團第一方陣匯聚強大的精神力量。（馬思思）
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