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河北航投集團(tuán)超額完成一季度經(jīng)營目標(biāo)
2024-04-13 返回列表

河北航投集團(tuán)超額完成一季度經(jīng)營目標(biāo)

今年一季度以來,河北航投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)交投集團(tuán)各項(xiàng)工作部署,齊樹平總經(jīng)理在航投集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上講話為動(dòng)力,圍繞加快構(gòu)建“一體兩翼三支撐、五大產(chǎn)業(yè)體系”,細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo),壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,強(qiáng)化調(diào)度考核,以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的責(zé)任感,推進(jìn)全年重點(diǎn)工作落實(shí)。截止到今年3月底,一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入完成了任務(wù)目標(biāo)的129%,利潤完成目標(biāo)任務(wù)的107%,超額完成一季度經(jīng)營目標(biāo)。

為確保順利完成一季度經(jīng)營目標(biāo),航投集團(tuán)多措并舉強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營組織工作。一是統(tǒng)一思想,凝聚力量。組織各單位、各部室認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)工作會(huì)和齊樹平總經(jīng)理在航投集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上講話精神,深入開展“新征程、新作為、新形象”形勢任務(wù)教育和“出實(shí)招、用實(shí)勁、求實(shí)效”大討論活動(dòng),切實(shí)把黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來。是層層分解經(jīng)營責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。先后制定下發(fā)了2024年重點(diǎn)工作黨建工作及全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解方案三個(gè)清單,與所屬各單位簽訂責(zé)任書,將指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)層層落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室和責(zé)任單位,經(jīng)營指標(biāo)完成情況實(shí)行周報(bào)、月報(bào)和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)制度,以月保季,以季保年保障全年目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)。三是大力開展“奮楫揚(yáng)帆啟新程、勇?lián)姑V新篇”等多種形式勞動(dòng)競賽圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn),制定所屬企業(yè)經(jīng)營任務(wù)與薪酬激勵(lì)聯(lián)掛政策、加強(qiáng)部室職能績效考核辦法、重點(diǎn)項(xiàng)目專班責(zé)任分解和考核激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。四是一企一策”靶向發(fā)力,努力提升經(jīng)濟(jì)效益。物流公司優(yōu)化和穩(wěn)固業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),較好地完成一季度營業(yè)收入;物業(yè)服務(wù)分公司拓展增值服務(wù),進(jìn)一步保障出租率;房地產(chǎn)開發(fā)公司加大房產(chǎn)銷售力度,加強(qiáng)工程施工組織,確保工程進(jìn)度按時(shí)完成;信息技術(shù)公司制定異地存儲(chǔ)業(yè)務(wù)市場拓展方案,提升信息技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用服務(wù)能力。狠抓虧損企業(yè)減虧扭虧,一季度末航投供應(yīng)鏈公司和七彩橋國旅實(shí)現(xiàn)不虧損。五是成立低空經(jīng)濟(jì)工作專班,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展。通航運(yùn)營方面制定航空應(yīng)急救援項(xiàng)目方案,探索eVTOL航空器的研發(fā)進(jìn)場、應(yīng)用場景及未來發(fā)展方向;航空科技公司正在引進(jìn)國內(nèi)飛行模擬器研發(fā)制造銷售專業(yè)團(tuán)隊(duì);河北通飛未來飛行器有限公司開展新機(jī)地面改裝工作。是強(qiáng)化資金保障,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。加大資金籌措力度,自主融資不斷取得新突破,有效降低融資成本;推行財(cái)務(wù)預(yù)算和資金收支統(tǒng)一管理模式,為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。七是貫徹落實(shí)上級(jí)要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作高度重視安全和信訪工作,抓好消防安全和工程施工安全,為企業(yè)安全穩(wěn)發(fā)展筑牢防線。(馬思思 劉薈敏


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