河北航投集團(tuán)大力推進(jìn)專班重點(diǎn)工作
河北航投集團(tuán)為推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地落實(shí)、企業(yè)改革順利推進(jìn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，河北航投集團(tuán)成立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“3+3”工作專班，加快改革創(chuàng)新、項(xiàng)目落地、管理提升等重點(diǎn)工作落實(shí)。
為加快專班工作推進(jìn)，河北航投集團(tuán)于近日制定《“3+3”工作專班方案》，明確了各工作專班本年度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。發(fā)展規(guī)劃實(shí)施專班確?！笆奈濉币?guī)劃論證和報(bào)批，分解落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)，推動(dòng)規(guī)劃落實(shí)落地;市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專班以深化三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，建立完善員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力和發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力;經(jīng)營(yíng)管理提升專班在完成全年考核目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加快現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，落實(shí)扭虧增盈責(zé)任制;地產(chǎn)物業(yè)專班加大歷史遺留問題解決力度，全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和銷售工作，積極拓展物業(yè)增值服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)“智慧大廈”建設(shè)，創(chuàng)建航投物業(yè)品牌;旅游會(huì)展專班要繞旅游板塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化調(diào)整傳統(tǒng)旅游、廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，重點(diǎn)培育差旅服務(wù)、會(huì)議會(huì)展和數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)，做大規(guī)模，提升效益;商貿(mào)物流專班優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立健全制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
為保障全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)順利完成，《方案》制定了重點(diǎn)任務(wù)工作清單，按季度制定任務(wù)進(jìn)度表，明確了牽頭人和責(zé)任人，提出了切實(shí)可行的保障舉措?！斗桨浮芬?，各專班要建立月調(diào)度機(jī)制，每月總結(jié)工當(dāng)月作完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題，安排部署下一步工作，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序有力推進(jìn)。
（王雅寧）
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