河北航投集團(tuán)順利實現(xiàn)首季開門穩(wěn)
今年一季度以來，河北航投集團(tuán)認(rèn)真貫徹河北交投集團(tuán)各項部署，努力克服疫情帶來的不利影響，團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，推動各項重點工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步有序開展，截止到今年3月底，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入9640萬元，利潤完成計劃目標(biāo)，順利實現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”。
為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，河北航投集團(tuán)一是強(qiáng)化任務(wù)分解，先后印發(fā)了《2022年重點工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》《2022年黨建工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》《2022年全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)重點目標(biāo)任務(wù)分解方案》，將其作為推動全年重點工作落實落地的“施工圖”“任務(wù)書”，將責(zé)任層層分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員，制定具體工作計劃和階段目標(biāo)，建立健全責(zé)任分解協(xié)調(diào)調(diào)度和督導(dǎo)考核機(jī)制。二是大力強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行分析考核。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度，實行經(jīng)營指標(biāo)完成情況周通報制度，對各項業(yè)務(wù)實行全成本核算和全流程風(fēng)險防控管理,完善經(jīng)營責(zé)任綜合考評與薪酬分配聯(lián)掛機(jī)制，充分調(diào)動基層單位積極性。三是認(rèn)真抓好組織發(fā)動。組織開展“拼搏奮進(jìn)勇爭先、擔(dān)當(dāng)實干做貢獻(xiàn)”勞動競賽，激勵廣大干部職工抓機(jī)遇、講擔(dān)當(dāng)、展作為、比貢獻(xiàn)。四是穩(wěn)定做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。物業(yè)服務(wù)分公司積極克服新冠疫情影響，積極主動走訪客戶，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。盯緊盯牢重要節(jié)點，持續(xù)做好安全生產(chǎn)和疫情常態(tài)化防控，得到了廣大客戶認(rèn)可;樂賢商貿(mào)公司在不斷優(yōu)化現(xiàn)有鋼材采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大新業(yè)務(wù)開拓力度，加快培育打造核心競爭力，提高盈利能力;房地產(chǎn)公司進(jìn)一步加大歷史遺留問題解決力度，全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn);七彩橋國旅積極克服疫情影響，做好傳統(tǒng)旅游轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)一步拓展航空票務(wù)、差旅業(yè)務(wù)、廣告?zhèn)髅降雀黜棙I(yè)務(wù);太行詠爽公司加大清收、清欠力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺推進(jìn)新業(yè)務(wù);航空產(chǎn)業(yè)五個推進(jìn)專班圍繞重點項目，積極對接相關(guān)部門和合作企業(yè)，認(rèn)真做好項目前期調(diào)研論證工作;“3+3”工作專班制定了任務(wù)分解方案，明確了“時間表”“路線圖”“責(zé)任人”，確保各項工作有序有力完成;集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室服務(wù)基層，了解實際需求，做好組織協(xié)調(diào)，為各項工作開展提供保障。河北航投集團(tuán)自上而下，以“緊起來、忙起來、動起來”的工作狀態(tài)，推動各項工作落實落細(xì)，不斷取得新成效，確保了各項一季度重點工作任務(wù)目標(biāo)的完成。（王雅寧）
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